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東莞市飛柯達膠粘有限公司

東莞市飛柯達膠粘有限公司

官方網站:http://www.foykod.com
詳細東莞標簽
? ??????東莞市飛柯達膠粘有限公司坐落于世界工廠東莞市南城石鼓祥發工業園,位于廣深高速東莞市出口處,交通非常便利。我司主營各種不干膠產品印刷和模切, 經過多年開拓,公司規模逐步擴大,現集設計、印刷生產、服務于一體 更詳細
  • 行業:不干膠
  • 地址:廣東省東莞市南城區石鼓祥發工業園
  • 電話:13712410790
  • 傳真:0769-23021342
  • 聯系人:鐘先生
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本工廠主營:條碼不干膠各種產品標簽印刷:藥品標簽、食品標簽、郵政標貼、產品標簽、物流標簽、珠寶標簽、電器標簽、電子標簽、機電標簽、防偽標簽、成品標簽、辦公標簽、圖書標簽、耐高溫標簽、UL標簽、可移不干膠標簽等等。     電話:13712410790 13763185432 聯系人:鐘先生
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中小印刷企業的數字化管理

字體大?。?a href="javascript:setFontSize(16)" title="大號字體" class="t16">大 - - FKTM168   發布于 2012-01-05   閱讀(2771)  

中小印刷企業的數字化管理
 
 

在計算機迅速普及的今天,印刷企業幾乎都實現了印前系統的計算機化和數字化。所有的印刷企業都運用計算機,許多企業還配備了印前桌面系統。只是規模較大的印刷企業在人力、物力等方面相對比較充足,管理比較完善和規范,而一般的中小印刷企業中,對印前工序的管理相對不夠規范和完善。桌面系統達到一定規模的企業可能會將桌面系統和激光照排系統分開管理,但一般的還是合為印前系統來統一管理。

 ?。保岣邔I人員技術水平

  在印刷企業中,專業技術人才的儲備是企業興旺發達的基礎,沒有過硬的專業技術,再好的設備和環境也無法生產出優質的印刷品?!坝∏肮ば蚴且涣鞯脑O備,二三流的技術水平,末流的產品”這在中小印刷企業中尤為多見。在當前的狀況下,中小印刷企業要切實加強內部人員的培訓工作,提高他們的技術水平。在培訓中,不僅要使他們掌握本工序的專業技術,還要了解相關工序乃至整個印刷全過程的技術要求和基本知識及技能,提高操作人員的審美觀。這對搞好本職工作以及提高競爭能力是大有好處的。

  在印前系統中,純文字類的排版,比如書刊排版,對開本、字體字號、表格的排法、圖片的排法等都有統一的規定,操作人員只要照章辦事就可以。但在排版時注意全書格式的統一,要注意排版中應避免的錯誤,如標題的背題、表格的拆頁等,特別要強調的是差錯率的問題,尤其在改校稿時,要保證百分之百正確,有造字的要注意造字文件與排版文件的對應,不可有差錯,在輸出膠片時還要仔細核紅和校核版心等。對于圖像(尤其是彩色圖像)的制作,由于一般中小企業的印前系統都沒有專門的設計人員,許多制作的技巧和細節都要靠桌面系統制作人員來發揮和完善,所以,操作人員要不斷提高自己的技術水平,才能制作出好的印品。

  又如雜志上的圖片經常出現偏色,尤其是以人物為主的圖片出現偏色就特別明顯。對于人物照片,一般可以考慮這樣處理:如為正常人物特寫(尤其是人物臉部),應特別注意臉部(五官)的顏色及線條的效果,人物臉部最后印刷的效果應以紅潤、白皙、光高為好,切忌偏青綠(菜色)和灰白、灰黑。另外,五官的線條(尤其是眼睛、鼻子、嘴)也要清晰,這樣就會使整個人物凸顯出來,使人物顯得健康、精神飽滿,容光煥發,看上去比較舒服。如果照片的色彩不太理想,在印前桌面系統操作平衡、調校色彩時,要以此為標準。至于衣服、背景等應在人物調整好的情況下再調整它們的色彩,若人物的臉部調整較為理想,而衣服顏色略偏差一點,一般影響不會太大,要保證其色彩純正,清晰亮麗,遠景則為次要。

  對于產品的廣告,除了照片本身的顏色處理之外,還要根據廣告物品的色彩來配置相應的底色和飾紋,一般來說,應以顏色鮮艷、亮麗為好,不要選擇與廣告物品相近的顏色,這樣會使廣告表現效果不好。例如,有一個陶瓷和玻璃品之類的廣告,拍攝照片時用的背景就比較淺,而在桌面系統制作時沒有將其糾正過來,照片之外也不用任何底色,印刷出來之后看上去整個廣告就顯得淡白無物,不能給人以亮麗透明的感覺。若在印前制作時將照片背景改成紅色,照片之外的底色用藍或綠色,則整個效果就完全不一樣了。

  總之,在印前制作時,要根據照片的內容及拍攝效果來進行制作,平衡顏色。此外,印前制作人員對于整個印刷過程(尤其是印刷工序)要有一定的了解,提高自己審美觀和對色彩的敏感性,這樣在制作時就會與印刷聯系起來,考慮顏色的調校與平衡。 

 ?。玻岣叻召|量

  這也是提高企業競爭能力的一個重要方面。在人員管理中,要特別強調勞動紀律,獎罰分明。完善的印前管理要各個崗位都有嚴格的定員定崗,各司其責。在中小印刷企業中,受人力、資金等多種限制,無法做到這樣的配置,但并不意味著在這些企業中,印前工序就可以無人管理或互相推諉了。借鑒比較成功的企業的管理辦法,可以設置各個崗位,并且制定出各個崗位合理的責任和報酬,競爭上崗,鼓勵有能力和有技術的人可以一人多崗,也就可以多勞多得。這樣既可充分發揮大家的聰明才智,使人才有充分的用武之地,也可有效地留住人才。在客戶服務方面,許多成功的企業都是“一切以顧客為關注焦點,一切以市場為導向”,中小印刷企業更應如此?,F在不少企業對市場競爭缺乏應有的認識,尤其是還存在著依靠政府和上級的“等、靠、要”的舊觀念,經營觀念落后,缺乏創新意識,這樣下去,在激烈的競爭中終將被淘汰。因此,印前系統要切實確立“沒有客戶的企業是不可能存在”的觀念,全心全意為客戶服務。因為印前系統接觸的客戶較多,許多客戶都是自己親自坐在機房觀看操作者進行圖像制作或文字排版,這樣,在印前操作時,有問題可以及時解決,有想法可以當面溝通,但面對外行客戶,制作人員必須要明確和堅持制作的原則和操作規范,并向客戶解釋計算機顯示、噴墨打印與印刷品之間會有差異,在色彩上應以標準的色譜為準,不能以屏幕上顯示和噴墨打印的效果為依據。

  經驗告訴我們,在印前工序中準備一些本單位制作、印刷比較成功的印刷品,作為樣本,隨時提供給客戶作為參考,給對色彩搭配、工藝設計不在行的客戶提供指導,便于溝通。諸如文字的錄入、排版、圖片的掃描、制作輸出、曬版和打樣等工序都很重要,印前的缺陷靠印刷和裝訂等后工序是無法彌補的。此外,服務質量問題上,應當變以往的被動服務為主動服務,這就要求操作人員要有較高的技術水平和一心為客戶著想的思想。

來源:中小印刷企業的數字化管理

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